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华北制药集团先泰药业有限公司

发布时间:2021-10-20 18:14:37 来源: 编辑: 0次浏览

一、基本情况

 

公司简介

    华北制药集团先泰药业有限公司(以下简称“先泰公司”)位于石家庄经济技术开发区,分为东、西两个厂区,东厂区位于扬子路20号,占地68.83亩;西厂区位于兴业街8号,占地64.77亩。先泰公司是生产经营青霉素类原料药、医药中间体的专业化公司,成立于1997年,系华北制药股份公司全资子公司,注册资本为1.29亿,先泰公司主要经营范围是生产、销售青霉素类原料药、无菌原料药、医药中间体。产品主要包括阿莫西林、氨苄西林等非无菌原料药,氨苄西林钠、阿莫西林钠、普鲁卡因青霉素、苄星青霉素等无菌原料药,哌拉西林、美洛西林等医药中间体。

    先泰公司始终秉承华北制药“人类健康至上,质量永远第一”的经营理念,以新技术的研发和应用为依托,质量控制和工艺技术指标均处于国内领先水平,产品质量符合中国、美国、英国、欧洲药典的现行质量标准,多个产品通过国际高端认证。在专注人类健康事业的同时,公司提倡?;せ肪?、安全生产、维护员工职业健康,先后获得国家级“绿色工厂”、“健康促进示范企业”、“中国国际制药工业环保发展论坛绿色制药倡议发起企业”、“河北省高新技术企业”、“河北省安全A级诚信单位”等光荣称号。

    先泰公司以卓越的产品质量和“客户至上”的服务理念在国内外市场享有良好声誉,在国际市场,主导产品用户遍及全球30余个国家和地区,国内市场占有率居同行业前列。

工商注册信息

法定代表人: 黄国明      

统一社会信用代码:91130182601453929N

电话:  0311-89699099    

地址: 石家庄经济技术开发区扬子路20号

华北制药集团先泰药业有限公司成立于1997年04月17日,注册及实缴资本:12868.952万元人民币,注册地址:石家庄经济技术开发区扬子路20号,法定代表人:黄国明,经营范围:原料药、无菌原料药的生产及销售;医药中间体生产及销售;药用辅料的生产及销售(不含前置审批及政府禁止、限制事项);包装容器的生产及销售;医药技术研发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术推广;货物或技术进出口(国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)


二、组织体系

领导班子

先泰领导班子.png

组织架构

先泰组织架构.png

三、经营管理

年度报告


戮力同心 激流勇进

在机遇与挑战中稳步健康发展

 

    2020年是“十三五”规划的收官之年,新型冠状病毒疫情在全球范围内持续爆发,国际形势复杂多变,新法规政策不断更新,质量、安全、环保管理要求日益趋严,市场波动、原材料溢价、产品市场价格下滑、资金链紧张等一系列挑战和压力。先泰公司紧密围绕年度经营指标,落实各项节支增收创效措施,有效克服疫情防控等因素的影响,全年保持平稳健康运营,顺利完成了年度任务指标。

    一、坚持党的引领,科学决策能力持续提升。持续开展深化改革,进一步提升科学决策能力。认真贯彻落实三重一大、党委参与重大决策等要求,严格履行会前审核、会上讨论决策、会后督导落实的管理流程,充分发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的引领作用。

    二、积极开展常态化疫情防控,确保生产经营环境安全。

    2020年初疫情防控战役打响以来,公司在严格按照上级要求保持正常生产的同时,扎实开展内部疫情防控工作,确保公司生产经营环境的安全。公司成立疫情防控工作领导小组和工作小组,结合不同时期疫情防控要求,精准制定并落实一系列防疫工作举措,统筹推进疫情防控和生产运营工作。将疫情防控工作做为常态化管理,将公司内部疫情风险降到最低,为全年的生产经营有序开展提供有力保障。

    三、稳步推进重点工作,公司综合实力稳步加强。

    以十三五、十四五规划为指导,分解制定公司年度重点工作,公司整体协调,形成有节点、有进度的周期性重点工作督导推进机制,全年重点工作均顺利推进。企业文化建设:提炼具有先泰公司特点的企业文化理念,将理念组织宣贯实践,植入到了干部职工心中。新产品研发:取得阶段性进展,相关品种研发项目分别完成了生产试验和工艺研究。重点产品质量研究:均按进度开展。顺利通过高新企业认证。

    四、优化产销一体化平台建设,公司运营效率进一步提升。紧紧围绕年度任务指标,强化购、产、销、资金保障等重点环节的管理和衔接,运营效率持续提升。一是通过科学筹措资金,加强应收账款回款管理,控制应付账款支出,降低贷款利率、提高资金使用效率,保障经营资金的安全。二是不断优化产销协调,立足月度生产计划结合市场需求变化,按订单对生产进行微调,实现应收、存货的压减。三是加强原材料供应商管理,增加合格供应商数量,保障物料供应,同时与合作供应商开展价格、账期谈判,降低采购成本。四是实施信息化项目,进行现有管理系统开发升级,优化管理流程,提升出入库管理的安全性和管理效率。

    五、灵活开展“增节降”活动,公司降本增效成果显著。

    增收方面,通过提前预判市场进行超前谋划,及时并灵活调整销售策略,开展多样化营销,强化对订单销售过程的管控,保证了公司销售目标的实现。

    节支方面,通过持续优化预算管控体系,完善成本预测体系建设,合理结合国家融资利率优惠政策,节约利息支出;合理利用阶段性减征企业职工基本医疗保险费政策,减少公司缴纳社保费用。强化能源管控,充分利用国家相关政策节约电费;加强设备基础管理,创新设备维修模式,节约维修、改造费用。

    降成本方面:充分发挥集团公司采购平台优势,提前下单定量、实时跟进物流、协谈降价,开展主要物料战略采购等措施,降低采购成本。强化车间管理,持续开展重点项目攻关,优化生产工艺,提升产品收率。

    六、重点强化研发能力,公司创新研发成果丰硕。

    通过与大学的校企联合攻关研发难点,研发创新能力实现提升。细化和分解年度重点研发项目进度,并按周督导推进,完成公司年度重点项目的研发。

    七、持续加强基础管理,公司发展基石更加稳固。

    质量方面:完成了国内外多项注册工作,年度质量指标圆满完成。质量管理体系文件换版工作已进入体系文件的修改会审阶段;通过加强日常质量监督,公司全年GMP的动态符合性保持较好。

    安全方面:以年度安全工作方案为指导,密切结合“双控”机制体系建设安排,持续加强安全管控工作,认真开展隐患排查、隐患治理,全面实施有效控制,有效提升了公司防范风险和事故的能力。不断完善制度建设,强化教育培训,开展各类安全、消防活动,提高员工的理论和实操能力,有效地保证了安全管理体系正常运行。

    环保方面:全面开展环保隐患排查工作,降低了公司运营风险。持续推进环保设施建设,进一步提升了公司环保监控水平。

    人力资源管理方面:围绕年度指标,建立了以日常绩效考核为主、项目攻关奖励为辅的新型激励机制,有效推动了各项分解指标的实现。

    法律风险防控方面:结合公司实际修订公司章程、完善法人治理结构,有效避免内控管理风险的发生。通过疫情期间对各管理专业领域的风险排查,对公司合同执行情况的梳理检查,有效避免各阶段法律风险的发生。全面开展《民法典》宣贯,定期开展法律法规知识培训,将法律意识融入公司日常管理和决策中,公司法律意识建设工作得到增强。

财务状况

先泰财务状况.png

四、薪酬待遇


五、重要人事变动

    刘慧勤,原先泰公司副总经理(分管物资采购、营销工作)于2020年5月29日辞职。

    史志敬,原先泰公司总监(分管公共支持、环保工作)于2021年4月30日辞职。


六、重大事项


七、员工招聘

集团公司人力资源部统一招聘

八、社会责任

    1、2018年3月-2021年3月先泰公司与张家口阳原县闫家夭9户贫困户结对。
    2、2018年每季度一次,全年四次入户慰问,每次购买慰问品13份,每份平均140元;
    3、2019、2020年每年入户慰问5次,慰问品13份,每份平均价格140元。
    4、自2018年起至今先泰公司派驻驻村干部一名。


官方微信

官方微博

联系方式

地址:河北省石家庄市和平东路388号

咨询热线:0311-85993999

传真:0311-86672430

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